چاہے وہ بڑے پیمانے پر گروپ کی کمپنی ہو یا چھوٹیمکینیکل پروسیسنگ پلانٹاگر آپ کام کرنا اور منافع کمانا چاہتے ہیں تو اچھی طرح سے انتظام کرنا ضروری ہے۔روزانہ کے انتظام میں، بنیادی طور پر پانچ پہلو ہوتے ہیں: منصوبہ بندی کا انتظام، عمل کا انتظام، تنظیم کا انتظام، اسٹریٹجک مینجمنٹ، اور ثقافتی انتظام۔یہ پانچ پہلو ترقی پسند رشتہ ہیں۔صرف اس صورت میں جب پہلا کام ہو جائے تو اگلے کا انتظام کیا جا سکتا ہے۔یہاں ہم انتظام کے پانچ پہلوؤں کا تفصیل سے تعارف کرائیں گے۔
1. منصوبہ بندی کا انتظام
مکینیکل پروسیسنگ کمپنیوں میں، منصوبہ بندی کا انتظام بنیادی طور پر اس مسئلے کو حل کرتا ہے کہ آیا اہداف اور وسائل کے درمیان تعلق مماثل ہے۔لہذا، پروگرام کا انتظام بنیادی طور پر تین اہم عناصر پر مشتمل ہے: ہدف، وسائل، اور دونوں کے درمیان مماثل تعلق۔ہدف منصوبہ بندی کی بنیاد ہے۔پلان مینجمنٹ کو ٹارگٹ مینجمنٹ بھی سمجھا جاتا ہے۔ہدف کے انتظام کو حاصل کرنے کے لیے اعلیٰ انتظامیہ کی جانب سے مضبوط تعاون کی ضرورت ہوتی ہے، ہدف کو جانچنے کے قابل ہونا چاہیے، اور ہدف اعلیٰ انتظامیہ کے ذریعے ان تین شرائط کی تصدیق کرنا ہے۔
وسائل پروگرام کے انتظام کی اشیاء ہیں۔بہت سے لوگ سوچتے ہیں کہ ہدف منصوبہ بندی کے انتظام کا مقصد ہے۔درحقیقت، منصوبہ بندی کا مقصد وسائل ہیں، اور وسائل ہدف کے حصول کی شرائط ہیں۔منصوبہ بندی کے حصول کا واحد طریقہ وسائل کا حصول ہے۔منصوبہ بندی کے انتظام کا بہترین نتیجہ ہدف اور وسائل کا ملاپ ہے۔جب تمام وسائل ہدف پر حاوی ہو جائیں تو منصوبہ بندی کا انتظام حاصل کیا جا سکتا ہے۔جب ٹارگٹ بہت بڑا ہو تو یہ وسائل کا ضیاع ہے۔
2. عمل کا انتظام
کاروباری کارکردگی کو بہتر بنانے کی کلید عمل ہے۔پراسیس مینجمنٹ بھی روایتی انتظام کو توڑنے کا اہم ذریعہ ہے۔کمپنی کے عمل کو محسوس کرنے کے لیے، ایک فنکشنل مینجمنٹ کی عادت کو توڑنا، دوسرا نظامی سوچ کی عادات کو فروغ دینا، اور تیسرا کارکردگی پر مبنی کارپوریٹ کلچر کی تشکیل کرنا ہے۔روایتی انتظام میں، ہر شعبہ صرف محکمے کے افعال کی تکمیل اور عمودی انتظام پر توجہ دیتا ہے، اور محکموں کے کاموں میں اکثر مکمل اور نامیاتی رابطوں کی کمی ہوتی ہے۔اس لیے ضروری ہے کہ فنکشنل عادات کو توڑا جائے اور کمپنی کی مجموعی کارکردگی میں کمی سے بچنا چاہیے۔
3. تنظیم کا انتظام
تنظیم کا انتظام طاقت اور ذمہ داری کے درمیان توازن ہے۔ان دو پہلوؤں کے درمیان توازن وہ مسئلہ ہے جسے تنظیم کے انتظام کو حل کرنا چاہیے۔تنظیمی ڈھانچے کے ڈیزائن کو چار پہلوؤں سے شروع کرنے کی ضرورت ہے: کمانڈ متحد، ایک شخص کے پاس صرف ایک براہ راست سپروائزر ہو سکتا ہے۔انتظامی دائرہ کار، مؤثر انتظام کی حد 5-6 افراد ہے۔محنت کی عقلی تقسیم، محنت کی افقی اور عمودی تقسیم کو انجام دینے کی ذمہ داری اور پیشہ ورانہ مہارت کے مطابق۔پیشہ ورانہ مہارت کو مضبوط کریں، خدمت کے بارے میں آگاہی کو دور کریں اور امکانات کا اشتراک کریں، اور لوگوں کی طاقت کی پرستش کو ختم کریں۔
4. اسٹریٹجک مینجمنٹ
بنیادی مسابقت متنوع مارکیٹ میں داخل ہونے کی صلاحیت فراہم کرتی ہے۔بنیادی مسابقت کو اس قدر میں کلیدی کردار ادا کرنا چاہیے جسے گاہک اہمیت دیتا ہے، اور بنیادی مسابقت حریف کی تقلید کرنے کی صلاحیت کی تین خصوصیات ہونی چاہیے۔انٹرپرائزز اپنے منفرد مسابقتی فوائد قائم کرنا چاہتے ہیں، انہیں طویل مدتی منصوبہ بندی کے لیے اسٹریٹجک اونچائی پر کھڑا ہونا چاہیے۔کاروباری کارروائیوں، ان کے پاس موجود وسائل اور صلاحیتوں کا جائزہ لیں، مارکیٹ کی طلب اور تکنیکی ارتقاء کے ترقی کے رجحان کا مشاہدہ کریں۔کمپنی کے اختراعی جذبے اور اختراعی صلاحیتوں کے استعمال کے ذریعے، کمپنی کی بنیادی مسابقت کی ترقی کی سمت کا پتہ لگانا اور کمپنی کی بنیادی قابلیت کی ٹیکنالوجی کی شناخت کرنا۔
5. ثقافتی انتظام
کارپوریٹ کلچر نہ صرف کمپنی کی بنیادی روح ہے بلکہ کمپنی کی ضروری خصوصیات بھی ہے۔کمپنی کی ترقی کے ساتھ، کارپوریٹ کلچر مینجمنٹ کو بقا کے مقصد کی واقفیت، اصول کی واقفیت، کارکردگی کی واقفیت، اختراعی واقفیت، اور نقطہ نظر کی سمت سے بتدریج منتقلی سے گزرنا چاہیے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ کمپنی بتدریج ترقی کر سکتی ہے۔
ووشی لیڈ پریسجن مشینری کمپنی لمیٹڈتمام سائز کے صارفین کو مکمل پیش کرتا ہے۔اپنی مرضی کے مطابق دھات کی تعمیر کی خدماتمنفرد عمل کے ساتھ.
پوسٹ ٹائم: جنوری 07-2021